7月24日，集團公司在大海新能源培訓(xùn)教室舉行第六期精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)活動，集團公司黨委書記、董事長劉福海，集團公司副總經(jīng)理，各實體單位有關(guān)負責(zé)人，大海新能源部分班組員工參加了培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)由北京大學(xué)MBA 高級講師、中國百強培訓(xùn)師張全磊老師主講。本次培訓(xùn)主要圍繞《企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的基石——精益管理與匠心制造》展開，張老師引用了日本豐田公司等在精益管理上取得成功經(jīng)驗的大量案例，詳細講解了精益管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時，張老師站在國家的高度，對中國和日本的經(jīng)濟發(fā)展軌跡進行了對比，讓大家加深了對精益生產(chǎn)管理的認識，讓在場學(xué)員眼界大開、受益匪淺。

　　劉董在總結(jié)講話時指出，張老師今天講的精益管理與匠心制造，對下一步企業(yè)的發(fā)展觸動很大。工匠精神就是精細精神。我們于2014 年引入了分之合管理模式，使企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷降低，利潤顯著提高，管理日益完善，但是在深入落實分之合管理模式過程中，我們的執(zhí)行力度還不夠，還沒有徹底地深入下去。張老師講的精益管理，是對分之合管理模式的補充和完善，內(nèi)容也非常具體，非常具有操作性和可行性，非常適合我們企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。各單位要嚴格按照所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，將其應(yīng)用到實際工作中，把精益生產(chǎn)管理落到實處。

　　劉董強調(diào)，學(xué)習(xí)就是知識，知識就是財富，只有知識是不貶值的，學(xué)習(xí)比什么都重要。作為一名管理者要加大學(xué)習(xí)力度，做到懂經(jīng)營、會管理，要有超前的思路和深入地精神，要在深入貫徹落實分之合管理的基礎(chǔ)上，把張老師的精益化管理與分之合緊密結(jié)合起來，逐步加深對精益理念的理解與認知，加深對精益工具的掌握和運用，推進精益管理實施層面的實戰(zhàn)技能落實。同時，各單位要認真落實“三條流水線、三掛鉤、兩個垂直、四個責(zé)任四個方面、四個25%、三個層層、三個結(jié)合、三個凡是”等一系列管理理念，切實把產(chǎn)量提上來，把質(zhì)量提上來，打造出品牌，實現(xiàn)利潤的最大化。